今日，根據天眼查信息，廈門(mén)見(jiàn)福連鎖管理有限公司近日發(fā)生工商變更，投資人新增江蘇京東邦能投資管理有限公司（劉強東持股45%、李婭云持股30%、張雱持股25%），位列第二大股東，持股比例為20%。

這短短的幾行字，其實(shí)包含了非常豐富的信息。

第一，這是京東第一次戰略投資便利店品牌，意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭在便利店行業(yè)也開(kāi)始出現對峙局面。此前阿里巴巴曾經(jīng)出資5億元入股上海的喜士多便利店。

第二，這意味著(zhù)在股權結構方面，京東超越了紅杉資本成為見(jiàn)福便利店第二大股東。而此前見(jiàn)福便利店被業(yè)內關(guān)注的原因之一，就是被紅杉資本重倉投資（參考虎嗅報道），估值達到12億元。

今年，中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )根據“便利店企業(yè)基本情況調查”結果，按照便利店企業(yè)截止2020年6月30日的門(mén)店總數量，發(fā)布了“2020年中國便利店TOP100”榜單。見(jiàn)福便利店名列第10名。在福建省便利店排名中，見(jiàn)福名列第1位，擁有近2,000家門(mén)店，主要分布于福建省內，并布局江西、四川兩省。

這也是今年疫情發(fā)生以來(lái)，便利店行業(yè)唯一一起公開(kāi)宣布的投融資消息。

在當下的零售業(yè)進(jìn)化征程中，便利店行業(yè)正處在最微妙的歷史時(shí)刻。一方面是便利店業(yè)態(tài)的整體社會(huì )地位見(jiàn)漲，國家以商務(wù)部為首的部委對于便利店發(fā)揮民生基礎設施的作用，寄予厚望。但是另一方面，便利店行業(yè)也同樣經(jīng)歷了疫情的沖擊，在對于未來(lái)的發(fā)展方向方面，不同的區域，不同類(lèi)型的便利店，其車(chē)頭所指向的道路，也各不相同。

廈門(mén)見(jiàn)福便利店是二線(xiàn)便利店龍頭，此前虎嗅也曾經(jīng)報道過(guò)，廈門(mén)見(jiàn)福便利店與京東合作開(kāi)展社區團購的消息。但是京東戰略投資一事，交易相關(guān)各方仍舊對此是守口如瓶，外界毫不知情?；⑿岣鶕σ?jiàn)福的長(cháng)期跟蹤，結合業(yè)內人士意見(jiàn)，認為此事對于便利店行業(yè)未來(lái)發(fā)展非同小可。原因有二，線(xiàn)上化和生態(tài)化。

線(xiàn)上化已不可阻擋

談及便利店，先回溯一個(gè)常識概念。很多人會(huì )說(shuō)京東自己有“京東便利店”，為何還要入股品牌便利店？按照一般的認知，京東自己的便利店，實(shí)際上是翻牌夫妻老婆店。京東在其中扮演的角色，更多是B2B的供應鏈服務(wù)商。這與以7-11等日系品牌所實(shí)踐的“緊密型連鎖”便利店，完全不是一回事。

所以，當阿里孵化盒馬，入股喜士多之后，便利店賽道開(kāi)始出現巨頭的身影，只是早晚的事。阿里談同城零售，難道離得開(kāi)便利店？京東搞物競天擇，也同樣離不開(kāi)便利店。在泛社區（包括商圈寫(xiě)字樓）這個(gè)場(chǎng)景，目前的零售業(yè)態(tài)，誰(shuí)也不敢說(shuō)比便利店更有優(yōu)勢，離消費者更近，能夠讓消費者更有品牌美譽(yù)度。

去看看網(wǎng)上普通消費者對于日系便利店自發(fā)的溢美與崇拜。不久前羅森進(jìn)入唐山，又出現了排長(cháng)隊的情況。要知道，作為渠道商品牌，很少有人能夠有便利店知名品牌如此強大的心智認知。他們賣(mài)的很多東西不是自己的，是可口可樂(lè )的，是雀巢的。雖然盒飯是自己的，但是你無(wú)須知道它來(lái)自哪里，只知道出自哪里就夠了。這就是便利店迷人之處。

但正因此，便利店長(cháng)期以來(lái)，一直是全渠道線(xiàn)上線(xiàn)下打通最后的堡壘。生鮮領(lǐng)域有了前置倉，但是頭部的便利店依然靠著(zhù)位置優(yōu)勢和強大的產(chǎn)品力對抗著(zhù)。目前有不少便利店品牌都接入了線(xiàn)上平臺，但是客觀(guān)的說(shuō)，線(xiàn)上平臺對于便利店真的只是補充。別說(shuō)30%，很多便利店品牌的線(xiàn)上訂單占比不到10%。當然這是由便利店的特點(diǎn)決定的。

互聯(lián)網(wǎng)人躬身入局便利店已經(jīng)帶來(lái)了一些改變，在便利蜂的實(shí)踐中，創(chuàng )始人莊辰超堅持用互聯(lián)網(wǎng)邏輯改造門(mén)店。便利蜂不僅堅持做自有配送，哪怕客單價(jià)只有20元，而且還堅持嘗試電商模式，以擴大品類(lèi)突破門(mén)店限制。在便利店陣營(yíng)，全家便利店依托集享聯(lián)盟APP 也在做電商；在2020便利店TOP100榜單超越了中石油便利店的美宜佳，也已經(jīng)再次開(kāi)始了做電商的嘗試。從美宜佳總經(jīng)理張國衡最近的表態(tài)看，做電商這件事美宜佳想得很清楚，路線(xiàn)很堅決，即使短期做不好，也要做。

在這樣的背景下，京東戰略投資見(jiàn)福便利店，下一步動(dòng)作是什么？答案經(jīng)顯而易見(jiàn)，以京東強大的物流配送能力和電商能力，至少在見(jiàn)福，便利店的線(xiàn)上化將進(jìn)入一個(gè)新階段。對行業(yè)而言，小店+電商已經(jīng)是不可逆轉的趨勢。

開(kāi)始站隊了

京東戰略投資便利店，意味著(zhù)京東不僅僅是希望追求財務(wù)回報，而是深入介入到這個(gè)還在生長(cháng)期的業(yè)態(tài)改造中。這其實(shí)也意味著(zhù)，站隊，這件曾經(jīng)在線(xiàn)下商超領(lǐng)域發(fā)生的事情，也在便利店行業(yè)開(kāi)始了。

當然，據知情人士透露，在見(jiàn)福便利店，支付寶肯定還是可以使用的。不用擔心，這種低級的二選一策略肯定是不會(huì )發(fā)生。也就是說(shuō)，從業(yè)務(wù)層面看， 見(jiàn)福便利店還是會(huì )保持自己的獨立性，畢竟便利店這個(gè)業(yè)態(tài)，比較精細，和生鮮差不多，不是誰(shuí)有錢(qián)就能搞定的。在這一點(diǎn)上，研究下高鑫零售（大潤發(fā)）這三年的高層人事調整路線(xiàn)，自有結論。

但是，在戰略層面，見(jiàn)福未來(lái)顯然會(huì )和京東騰訊系走的更近，更加強調戰略協(xié)同，只是看雙方的協(xié)同到哪個(gè)層面。有一點(diǎn)毋庸置疑，那就是大家彼此會(huì )視為生態(tài)的一部分。

此前虎嗅也報道過(guò)，見(jiàn)福便利店正在建設中國便利店行業(yè)最大的產(chǎn)業(yè)園區，這個(gè)產(chǎn)業(yè)園區的本意，是希望能夠形成便利店的物流、制造、供應鏈的一體化。

這個(gè)思路的源頭在哪里？其實(shí)看一看世界上知名便利店品牌的發(fā)展就知道。比如，統一集團和康師傅集團，是著(zhù)名的食品快消品集團，但是，他們分別也是上海7-11便利店和全家便利店的品牌授權經(jīng)營(yíng)方。食品制造集團延伸到分銷(xiāo)通路業(yè)務(wù)，并最終形成一個(gè)圍繞食品餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的上下游打通的一體化生態(tài)系統，是早已被證明成功的道路。而身處在這樣的系統中，便利店這個(gè)業(yè)態(tài)單元也才會(huì )真正的如虎添翼。

如果看一下日本便利店的發(fā)展，也是如此。有媒體總結過(guò)，日本三大流通企業(yè)旗下三大便利店，背后都是商事支持：日本7-11的控股股東，是日本伊藤洋華堂集團，在中國還有伊藤洋華堂百貨。而全家便利店的背后背后是伊藤忠商事（100%股權收購），羅森便利店的背后是三菱商事。

也就是說(shuō)，優(yōu)秀的便利店，背后其實(shí)都是有著(zhù)一個(gè)生態(tài)系統在支撐，因為便利店發(fā)展至今，還是要用工業(yè)化的制造體系加上現代零售業(yè)的管理技術(shù)，無(wú)縫的捏合在一個(gè)零售業(yè)態(tài)里，才能更好的服務(wù)消費者。在這個(gè)體系中，研發(fā)、生產(chǎn)、制造、物流配送、銷(xiāo)售、最好是上下打通的“一條龍”，都是自己人或者“自控”。這也是日系便利店被稱(chēng)為制造型零售商的原因。

當然，在今天的中國，這個(gè)鏈條還要加上電商配送和到家服務(wù)。

所以，從這個(gè)邏輯上講，所謂站隊，其實(shí)未必是尋求“保護傘”，更多的是真正借助某個(gè)生態(tài)的力量，實(shí)現脫胎換骨。區域便利店品牌往往在當地都有很深的根基，利潤來(lái)自每一瓶水、每一個(gè)面包、每一個(gè)盒飯的精耕細作，習慣了動(dòng)輒100%增長(cháng)的互聯(lián)網(wǎng)人干不了這個(gè)活。但是，互聯(lián)網(wǎng)對于用戶(hù)行為的數字化洞察，其大數據工具和超強的算法能力，都是今天的便利店需要的。

希望京東這樣巨頭的入場(chǎng)，更夠讓中國本土便利店行業(yè)出現更多的“水陸兩棲生物”。