1995年，華為的全球化適時(shí)起步。那時(shí)距離1946年3月，英國首相丘吉爾發(fā)表鐵幕演講已經(jīng)過(guò)去49年，世界從冷戰的肅殺中掙脫，各種限界逐漸消失，經(jīng)濟一體化在加速。當年，歐元孕育成功、WTO問(wèn)世、一家名字叫網(wǎng)景的公司誕生……

彼時(shí)，多邊貿易體系和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)同時(shí)盛行，中國開(kāi)始擅長(cháng)出口導向型經(jīng)濟。

從美國考察歸來(lái)的任正非，寫(xiě)了一篇《赴美考察散記》感慨：“中國人不出去看一看，閉門(mén)造車(chē)，不僅不可能趕上別人，而且可能從時(shí)代的列車(chē)上摔下來(lái)?！?/p>

此后中國申請“入世”的節奏越來(lái)越快，華為在全球市場(chǎng)的份額飛速增長(cháng)。在貿易全球化機遇下，華為依賴(lài)“農村包圍城市”的價(jià)格和服務(wù)優(yōu)勢，薄利多銷(xiāo)讓產(chǎn)品在世界遍地開(kāi)花。

2001年，中國加入WTO，當時(shí)張一鳴正在讀高三，華為扎根到美國達拉斯。4年后，百度在美國上市，當日收盤(pán)價(jià)比發(fā)行價(jià)高出353%。對美國人來(lái)說(shuō)，“中國概念”真正來(lái)了。

美國是中國企業(yè)出海繞不過(guò)去的關(guān)卡，那兒互聯(lián)網(wǎng)公司林立，通信巨頭扎根，華爾街之狼遍地，是騾子是馬，企業(yè)樂(lè )意去那兒遛遛。

2009年3月30日，華為的美國達拉斯研究所內，兩個(gè)中年男人的手緊緊握在一起。他倆分別是華為全球銷(xiāo)售與服務(wù)總裁胡厚崑，以及美國第三大有線(xiàn)電視公司Cox的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)副總裁Stephen Bye。胡厚崑現場(chǎng)承諾，將向Cox交付高質(zhì)量無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，用產(chǎn)品和服務(wù)持續向北美市場(chǎng)的客戶(hù)提供支持。

這場(chǎng)看似平平無(wú)奇的商業(yè)合作背后，卻是華為嵌入全球化市場(chǎng)的一大里程碑。在此之前，華為在非洲和中東擁有44%的市場(chǎng)份額，在歐洲牽手所有全球知名移動(dòng)運營(yíng)商，北美市場(chǎng)對華為來(lái)說(shuō)，是最后的堡壘。

華為在北美擁有近1000名員工，用8年時(shí)間終于啃下全球化戰略的最硬的骨頭，助推華為以?xún)衾麧櫾龇?00%的成績(jì)，躋身全球第二大設備商。

同樣是2009年，張一鳴第一次獨立創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，結識日后投資字節跳動(dòng)的海納亞洲合伙人王瓊，并開(kāi)始表露對資訊產(chǎn)品的興趣，為創(chuàng )辦今日頭條打下基礎。

而這一年互聯(lián)網(wǎng)圈最重要的事，是谷歌退出中國。這個(gè)分水嶺意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的全球化開(kāi)始漏風(fēng)。雅虎、亞馬遜、Ebay水土不服，在商業(yè)競爭中不得不敗走歸國，兩國科技力量逐步從“差距”走向“區別”。

2014年9月阿里在紐交所上市，成為美股史上最大的IPO，開(kāi)盤(pán)大漲36.32%。全球政要，包括美國總統都想結識馬云。此后5年，阿里巴巴的募資規模一直位居全球歷史第一。

這年9月，張一鳴也出現在美國，這是他第一次來(lái)硅谷。參加極客公園組織的硅谷行，一周時(shí)間拜訪(fǎng)Facebook、Google、Airbnb、Tesla、Y Combinator等科技企業(yè)，同樣堅定了字節的全球化戰略。

不同于任正非用散記抒志透著(zhù)焦慮感，張一鳴總結這趟行程，幾次感想分享一以貫之是自信滿(mǎn)滿(mǎn)：中國科技公司的“黃金時(shí)代”正在來(lái)臨；中國公司在執行力上不僅不輸給硅谷的公司，甚至還要更強。

期間數次被各地投資人問(wèn)到有沒(méi)有進(jìn)軍海外的打算，張一鳴說(shuō)自己的回答每次都是一樣：當然有，我們正在招兵買(mǎi)馬。

2016年，文化貿易在國內進(jìn)入行動(dòng)階段。當年文化部聯(lián)合商務(wù)部等印發(fā)的《開(kāi)拓海外文化市場(chǎng)行動(dòng)計劃（2016—2020年）》。此后大數據、云計算、社交媒體、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等技術(shù)在文化貿易領(lǐng)域的應用加快了步伐。文化全球化成為大趨勢。

次年，Tiktok、“網(wǎng)紅”李子柒先后揚帆出海。后者爆紅YouTube，積累千萬(wàn)粉絲。Tiktok則用3年內攀上巔峰。今年6月、7月兩次成為全球收入最高的非游戲應用，相較去年同期，增長(cháng)了7.3倍、7.6倍，根據投行Piper Sandler的半年度調查數據顯示，超過(guò)60%的美國青少年每月至少使用一次Tiktok，而美國的本土產(chǎn)品Twitter、Facebook的使用概率則是41%、36%。

誰(shuí)也沒(méi)想到，在谷歌回歸美國10年之后，美國會(huì )下注逆全球化?？萍艰F幕落下。

1

8月5日，美國國務(wù)卿蓬佩奧宣布擴大美國的“凈網(wǎng)行動(dòng)”，行動(dòng)針對中國科技的五個(gè)領(lǐng)域：運營(yíng)商、應用商店、應用程序、云儲存以及電纜。這些新的措施是對今年4月宣布的5G網(wǎng)絡(luò )“凈網(wǎng)倡議”的擴展。

“一個(gè)總統，兼具投資家、黑手黨特質(zhì)，他用槍指著(zhù)Tiktok走向了一場(chǎng)婚禮……”這是《紐約時(shí)報》描述的一個(gè)場(chǎng)景。

顯然，這場(chǎng)婚禮的主角是張一鳴。張比任正非小39歲，教育背景、成長(cháng)環(huán)境天差地別，但在全球化戰略上，兩人的態(tài)度空前統一。

2018年6月，張一鳴在第22屆中國國際軟件博覽會(huì )上演講，直言不諱華為是字節的榜樣，“華為在海外搭建電信的基礎設施，構建了全球網(wǎng)絡(luò )的連接，成為全球范圍內的基礎設施，我們希望能夠實(shí)現中國軟件移動(dòng)應用的全球化?！?/p>

Tiktok還處于醞釀階段的2016年，張一鳴在年底的TMD烏鎮閉門(mén)會(huì )議上也曾遙遠致敬華為。

一邊不諱言BAT短視，“在一個(gè)非常有前景，非常長(cháng)的跑道上，就應該低空飛行。把利潤用到更深層次、更大規模的投入，他們可以取得更大的成就?！?/p>

一邊把理工直男僅有的贊美詞匯都送給了華為。說(shuō)華為是國內唯一一個(gè)全球化且技術(shù)領(lǐng)先的大企業(yè)?！叭A為比互聯(lián)網(wǎng)公司更難國際化，但比國內互聯(lián)網(wǎng)公司的國際化做得好?！彼€說(shuō)自己和多位華為工作人員取經(jīng)，希望未來(lái)積極、耐心的出海。

作為先行者，華為的國際化戰略，其實(shí)是源于焦慮。

20世紀80年代、90年代初，國內通信設備市場(chǎng)是跨國大企業(yè)的天下，日本NEC、富士通、美國朗訊、加拿大北電、瑞典愛(ài)立信、德國西門(mén)子、比利時(shí)貝爾和法國阿爾卡特八家產(chǎn)品瓜分，俗稱(chēng)“七國八制”，這些企業(yè)不僅設備互不相同，靠著(zhù)壟斷技術(shù)，價(jià)格昂貴，裝一部電話(huà)需要5000元的初裝費，讓整個(gè)通信市場(chǎng)混亂不堪。

出生便遭遇國際企業(yè)圍攻，從基因上講，華為的成長(cháng)躲不開(kāi)國際化戰場(chǎng)的拼殺。趕上90年代通信網(wǎng)絡(luò )建設的黃金十年，國家出臺政策扶持民族通信產(chǎn)業(yè)，華為走“農村包圍城市”戰略，在跨國企業(yè)的夾縫中找到農村突破口，踏遍塞上高原、邊防海島、山區小鎮，用物美價(jià)廉的優(yōu)勢打開(kāi)局面，在國內脫穎而出，積累出海的底氣。

1994年任正非帶隊赴美考察，發(fā)現兩國技術(shù)差距后，很快確定全球化戰略：未來(lái)3-5年，華為的產(chǎn)品研究系統，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)工藝裝備及管理，公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理全面與國際接軌。

初期就近試水香港、俄羅斯兩地，效果并不好。香港是全球電信公司的聚集地之一。華為需要直面西門(mén)子競爭，產(chǎn)品接二連三發(fā)生意外，工作人員要在機房打地鋪，通宵達旦調試設備。

出征“俄羅斯”，用華為副董事長(cháng)郭平的話(huà)說(shuō)，則是兩眼一抹黑。華為副總裁徐直軍曾帶高管去俄羅斯推廣產(chǎn)品，兩個(gè)星期沒(méi)有看到客戶(hù)的影子。莫斯科大街的商店門(mén)口則豎著(zhù)大牌子：本店不出售中國貨。長(cháng)達4年時(shí)間，華為在俄羅斯有據可查的是只拿到一筆38美金的合同收入。

和跨國企業(yè)相比，華為沒(méi)有規模，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢，只能入駐偏遠、動(dòng)亂、自然環(huán)境惡劣的 “雞肋市場(chǎng)“，從0開(kāi)始攻非洲、占中東、奪南美、征亞太，曾經(jīng)一度在剛果遭遇武裝力量包圍，子彈射入辦公樓墻壁，炮彈炸毀隔壁的大樓，差點(diǎn)命喪當地。

在這片市場(chǎng)，華為也被稱(chēng)為“價(jià)格屠夫”，用低廉價(jià)格優(yōu)勢，將設備點(diǎn)亮全球。1999年，華為海外業(yè)務(wù)收入不到總營(yíng)業(yè)額的4%。到2004年，華為的銷(xiāo)售額462億，海外市場(chǎng)189億，占總銷(xiāo)售額的41%。業(yè)務(wù)范圍覆蓋90多個(gè)國家和地區的300多家運營(yíng)商，和歐美國家包括德、法、英、加拿大等14個(gè)地區的運營(yíng)商有了初步合作，再次和愛(ài)立信、諾基亞、朗訊、西門(mén)子在國際市場(chǎng)短兵相接。

也因此走上國際化2.0戰略——以土地換和平——以同盟或者合作方式拓展歐美市場(chǎng)。諸如和3Com成立合資公司，和摩托羅拉進(jìn)行戰略合作，到2007年牽手美國移動(dòng)運營(yíng)商Leap Wireless，為其部署城市3G網(wǎng)絡(luò )建設，華為終于進(jìn)入美國，并在2009年積累下1%的份額，撬開(kāi)美國市場(chǎng)這塊鋼板，真正成為一家全球化企業(yè)。

和華為相比，字節跳動(dòng)的出海顯得主動(dòng)得多。

2012年字節跳動(dòng)成立初期，張一鳴就做好了全球化準備?！爸袊幕ヂ?lián)網(wǎng)人口只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規?；漠a(chǎn)品，五分之一根本無(wú)法跟五分之四競爭，所以出海成為必然?！?/p>

最初的三大產(chǎn)品——今日頭條、西瓜視頻和火山小視頻都孵化出國際版，分別是TopBuzz、TopBuzzVideo和Vigo Video。

2016年抖音出生后，Tiktok就在出海的弦上，蓄勢待發(fā)。

不同于華為的打法，Tiktok作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，出海戰線(xiàn)短平快。通過(guò)自產(chǎn)加收購雙管齊下，Tiktok上線(xiàn)前后，字節接連收購美國短視頻應用Flipagram，國內短視頻社交應用Musical.ly——這個(gè)已經(jīng)登上30多個(gè)國家和地區的iOS第一名，截至2016年7月，Musical.ly在美國地區用戶(hù)超過(guò)9000萬(wàn)，接近全國居民的三分之一——快狠準直擊全球化戰略對手腹地，在美國市場(chǎng)和Facebook正面開(kāi)戰。

用戶(hù)增長(cháng)也在砸錢(qián)。TikTok重金邀請明星網(wǎng)紅入駐，大批量廣告投放，2018年砸下12億美元，2019年廣告費翻3倍，每天能燒300萬(wàn)美元。

也不同于華為自始至終被巨頭圍追堵截，Tiktok作為短視頻時(shí)代的創(chuàng )新產(chǎn)品，一掃過(guò)往創(chuàng )業(yè)模仿硅谷模式，山寨美國互聯(lián)網(wǎng)公司的路數，打破中國互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)法輸出商業(yè)模式的成見(jiàn)。

在全球范圍內圖文向視頻大遷徙運動(dòng)中，字節跳動(dòng)作為先驅企業(yè)，再加上算法推薦技術(shù)優(yōu)勢，正走向反向北美市場(chǎng)輸入商業(yè)模式的歷史階段。即便Facebook用Lasso、Reels包抄進(jìn)攻，谷歌孵化Tangi，都難以伏擊Tiktok。

截至目前，Tiktok下載量超過(guò)20億次，全球日活7億，Tiktok海外分析師張欣（化名）相信，如果沒(méi)有美國從中作梗，2020年Tiktok的用戶(hù)規模一定會(huì )超越facebook、Youtube等巨頭。

2

華為、字節兩家公司出海史的另一面，就是一部和美國政治圈的斗爭史。

和華為相比，字節的全球化進(jìn)程無(wú)疑是幸運的。前者用20多年在全球織起通信應用網(wǎng)絡(luò )，后者則在短短3年內追平。

去年4月，任正非和張一鳴同時(shí)被評選為全球100位最具影響力的人物，登上美國《時(shí)代》雜志。任正非被選為業(yè)界泰斗，當選的理由是：任正非發(fā)揮的影響力意味著(zhù)不再有任何大國能夠承受得起忽視華為所付出的代價(jià)。

張一鳴被選為業(yè)界領(lǐng)袖。同樣是全球化的江湖地位，“從量化指標來(lái)衡量，張一鳴是全球頂尖創(chuàng )業(yè)家。字節跳動(dòng)是世界最具價(jià)值的創(chuàng )業(yè)公司，在全球推出的十幾款移動(dòng)產(chǎn)品擁有逾10億月用戶(hù)?！?/p>

但他們在美國都碰了壁。

2013年11月20日，任正非在內部講話(huà)中放話(huà)，“總有一天我們會(huì )反攻進(jìn)入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮去走進(jìn)美國?！?/p>

在任正非眼里，美國是真正意義上的全球市場(chǎng)。不僅在于美國每年的電信設備采購量占全球電信開(kāi)支的一半。也在于強敵環(huán)伺，摩托羅拉、朗訊、愛(ài)立信等國際型大企業(yè)在此扎根，是華為必然要驗證技術(shù)能力的地方。

任正非1994年赴美考察，最后一站便是達拉斯——北美國際經(jīng)貿大都市、全球最大的物流集散中心，也是僅次于硅谷的高科技研發(fā)中心。擁有全球2250多個(gè)世界級公司研發(fā)基地。

20世紀90年代后期，華為在達拉斯建立研究基地，隨后再建研究所。到2001年3月，華為高管在達拉斯郊外租下一層樓，由胡厚崑坐鎮，下定決心要在美國通信市場(chǎng)撕下一道口子。

首先應戰的是美國思科，作為全球最大的電信設備供應商，思科先給下馬威。內部成立“打擊華為工作小組，2002年底，思科指責華為侵犯其知識產(chǎn)權，很快發(fā)起產(chǎn)權訴訟，列出長(cháng)達77頁(yè)的訴狀，指控華為涉及 專(zhuān)利、版權、不正當競爭、商業(yè)秘密等21項罪名。

從法庭到輿論場(chǎng)，硝煙持續近2年，直到華為合縱連橫，和思科的老對手3Com聯(lián)手制衡，思科才后退一步，在2004年7月，雙方簽下和解協(xié)議。

經(jīng)此一役，華為作為初生牛犢單挑美國通信業(yè)巨頭，絲毫不落下風(fēng)，很快在美國名聲鵲起。同時(shí)也樹(shù)大招風(fēng)，引起企業(yè)及政府的忌憚。

2007年，華為聯(lián)手國際資本收購3Com之時(shí)，臨門(mén)一腳被美國議員提交反對議案，認為收購威脅到美國國家安全。

2009年，華為在強敵摩托羅拉、朗訊、愛(ài)立信中間，奪下1%的市場(chǎng)份額，迎來(lái)全球化戰略的關(guān)鍵時(shí)刻。

但蜜月期并不持久。

2010年7月，華為參與競購摩托羅拉的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，在出價(jià)高的情況下，意外敗給日本諾西。據《經(jīng)濟參考報》援引中興通訊研究院研究員邱昊的分析，諾西收購摩托羅拉無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，不但能獲得華為和摩托羅拉合作時(shí)期的所有技術(shù)，還能在市場(chǎng)份額上打擊華為，取代其全球第二的位置。

8月，華為參與Sprint Nextel供應商招標，被共和黨參議員反對，又拿出華為可能破壞美國的國家安全的借口。

2011年2月，華為200萬(wàn)美元收購美國3Leaf Systems公司部分資產(chǎn)的申請則被美國外國投資委員會(huì )(CFIUS)駁回。

胡厚崑發(fā)出公開(kāi)信，要求美國政府就所有針對華為的質(zhì)疑給予正式調查。1年之后，美國國會(huì )發(fā)布調查報告稱(chēng)，華為設備可能用于監聽(tīng)，禁止華為在美國銷(xiāo)售電信設備。理由依然是會(huì )對美國構成國家安全威脅。

……

期間華為曾短暫進(jìn)入過(guò)美國，2015年在美國推出手機設備，但到2018年，美國又雙叒以安全風(fēng)險的說(shuō)辭，要求民眾不要購買(mǎi)華為產(chǎn)品，并要求加拿大禁止使用華為設備。雙方關(guān)系再次崩塌。

這場(chǎng)長(cháng)達20年的攻防戰，任正非很少對外發(fā)聲。被美國納入實(shí)體清單后，華為依然越活越好，運營(yíng)商考察數量增長(cháng)49%，在全球擁有超出了85000件專(zhuān)利，在5G領(lǐng)域占據強勢領(lǐng)先地位。截至目前，2020年Q1階段，全球5G通信設備市場(chǎng)中，華為以35.7%的市占率穩居第一。IDC 發(fā)布的Q2全球智能手機市場(chǎng)數據，華為以占據全球20%的市場(chǎng)份額，首次成為全球智能手機銷(xiāo)量第一。而其官網(wǎng)公布的上半年業(yè)績(jì)顯示，在疫情影響下雖增長(cháng)放緩，但總收入4540億元人民幣，同比增長(cháng)13.1%，凈利潤率增長(cháng)9.2%。

去年1月任正非頻繁接受中外記者采訪(fǎng)時(shí)，特意感謝過(guò)特朗普，感謝他的宣傳，讓全世界人民知道華為的好。他還承諾，未來(lái)3、5年內，華為有信心繼續領(lǐng)先全世界。

對字節而言，擺在眼前的也是一場(chǎng)持久戰。

不同于華為掌握專(zhuān)利優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可替代性強，不進(jìn)則退。Tiktok的兩大核心市場(chǎng)印度、美國先后被禁用，美國CFIUS要求字節必須出售Tiktok美國業(yè)務(wù)，目前Tiktok最需要做的便是及時(shí)止損，彎道潛行。

張一鳴在公開(kāi)信里寫(xiě)得清楚：不會(huì )放棄探索任何可能性。字節跳動(dòng)的官方賬號也明確表態(tài)：字節跳動(dòng)始終致力于成為一家全球化公司。

張欣告訴字母榜（ID：wujicaijing），即便失去印度、美國市場(chǎng)，Tiktok不會(huì )放棄任何全球化機會(huì )，“德國的數據還在走高”。截至目前，Tiktok在歐洲、拉美、韓國、中東、北非、東南亞等地均有市場(chǎng)。

而據Takesomerisk發(fā)布的調查報告顯示，截至6月15日，Tiktok在德、英、法、意大利、西班牙分別擁有550萬(wàn)、540萬(wàn)、440萬(wàn)、300萬(wàn)和350萬(wàn)的月活躍用戶(hù)。歐洲仍然是一片藍海。

7月初，法國總統馬克龍開(kāi)通個(gè)人TikTok賬號，以實(shí)際行動(dòng)表示支持。8月3日下午，路透社援引英國太陽(yáng)報消息，稱(chēng)字節跳動(dòng)將把TikTok總部遷往倫敦，英國開(kāi)綠燈支持，國際貿易部已經(jīng)準許此提議。字節官方也做出肯定回應：考慮在美國之外的主要市場(chǎng)，重新設立Tiktok總部，更好服務(wù)全球用戶(hù)。

不出意外，Tiktok的下一步重心將在歐洲。截至目前，法國、德國政府官員均表示，沒(méi)有封禁Tiktok的打算。

與此同時(shí)，Tiktok的運營(yíng)還需進(jìn)化。張欣說(shuō)，Tiktok雖然成績(jì)好、增速快，但問(wèn)題也很明顯。根據對美國用戶(hù)的數據調查顯示，tiktok在他們眼里，只是一個(gè)搞笑軟件，沒(méi)有長(cháng)期持久的吸粉能力，內部正計劃向內容多元化轉型，以尋找新的增量市場(chǎng)。

3

正如個(gè)人的奮斗離不開(kāi)歷史的進(jìn)程。企業(yè)的存亡同樣能照見(jiàn)時(shí)代的側影。

在商品貿易、文化貿易上，我們都一路坎坷前行，而今先后遇上了“美國優(yōu)先”、“技術(shù)脫鉤”和“凈網(wǎng)行動(dòng)”……

8月6日，美國總統特朗普簽署2項行政命令，將在45天后禁止美國國民或企業(yè)與TikTok及其母公司中國企業(yè)字節跳動(dòng)、微信及其母公司騰訊進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，違反規定者將受到處罰。

在“技術(shù)鐵幕”之下，華為和字節跳動(dòng)會(huì )如何做？

2019年3月，華為起訴美國政府，向美國聯(lián)邦法院提起訴狀，指控美國2019年國防授權法第889條款違反美國憲法。

華為輪值董事長(cháng)郭平在外媒記者會(huì )上，直言不諱這是反擊手段：因為美國國會(huì )始終無(wú)法提供支持其限制華為產(chǎn)品的（法理）證據。同時(shí)他也聲稱(chēng)，華為有證據表明美國政府涉嫌入侵華為服務(wù)器。

接受美國CNN采訪(fǎng)時(shí)，任正非同樣正面剛：美國國家制度三權分立，沒(méi)有對華為經(jīng)過(guò)審判就頒布法案禁止，美國自己就違反了法律?！安还埽ㄔV訟）能不能成功，但華為必須在一種廣闊的范圍內和美國博弈?！?/p>

任正非也提到，華為的生存不存在任何問(wèn)題。華為有9萬(wàn)多項專(zhuān)利，在美國注冊11500多項核心專(zhuān)利，美國企業(yè)也在用華為的專(zhuān)利產(chǎn)品。美國和中國斷開(kāi)之后，是美國公司的損失，“美國失去13億人口這么大的市場(chǎng)”。

張一鳴在其兩封公開(kāi)信中提到了兩個(gè)關(guān)鍵詞，不認同，不放棄。不認同美國CFIUS必須出售Tiktok美國業(yè)務(wù)的要求，不放棄探索任何可能性。同時(shí)他也提到，自己對Tiktok的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

這是任正非、張一鳴應對美國霸凌的態(tài)度。也是中國公司的共識。8月4日，李開(kāi)復直面回應：對美國沒(méi)有證據就控訴Tiktok感到不可思議。

8月6日晚，美國一則行政命令直指騰訊。而騰訊在港交所發(fā)布一則澄清公告，聲稱(chēng)正在審閱行政命令的潛在后果，以便更全面理解其對本集團的影響。

根據經(jīng)濟觀(guān)察報援引華泰證券的研究數據，微信用戶(hù)大多在國內，美國用戶(hù)數量少，變現水平低，被禁不會(huì )對廣告營(yíng)收產(chǎn)生影響。游戲方面，美國地區的游戲收入占海外游戲收入20%，占騰訊整體收入不足1%，一旦被禁，對騰訊影響不大，反倒是美國的一半游戲產(chǎn)業(yè)會(huì )遭殃。

據白宮方的說(shuō)辭，行政命令僅限微信以及微信相關(guān)公司，不涉及騰訊持股的游戲公司。

在字節方面，針對美國政府的這則行政命令，發(fā)出強硬聲明：針對美國政府始終不遵循正當法律程序也不依法行事，字節將全力采取一切可行的措施，確保法治不被摒棄，公司和用戶(hù)獲得公正的對待。

和華為一樣，字節也選擇訴諸法律手段維護權益。聲明中提到，如果美國政府不能給予字節公正的對待，字節將訴諸美國法院。

而自1995年以來(lái)，兩代企業(yè)家艱苦努力，在全球化、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大背景下，中國的高科技產(chǎn)品、服務(wù)及商業(yè)模式創(chuàng )新終于走到世界前列。不幸的是，中國科技企業(yè)宿命般地遭遇到，美國的政治周期和科技鐵幕策略。

然而，幾代企業(yè)家們始終堅信，高科技是世界經(jīng)濟未來(lái)一、二十年中最關(guān)鍵的驅動(dòng)力，任何外部霸凌和所謂的“鐵幕”都不能影響他們全球化的信心。