7月22日，今年犯太歲的笑果文化旗下第三季《脫口秀大會(huì )》還是如約上線(xiàn)。這季的領(lǐng)笑員除了老人李誕和張雨綺之外，肩負為漩渦中心的笑果扛收視重任的還有羅永浩羅老師。

第一期羅老師開(kāi)涮演員龐博內心陰暗，龐博回擊那只是你不懂脫口秀這個(gè)行業(yè)。

羅老師聽(tīng)罷沉吟良久方才回道，這還是這輩子第一次聽(tīng)到有人說(shuō)我不懂脫口秀。全場(chǎng)觀(guān)眾哄堂大笑，羅老師不動(dòng)聲色間就抖出了一個(gè)笑點(diǎn)。在觀(guān)眾的笑聲中，領(lǐng)笑的羅老師卻難笑出聲。

20日之后晚上，北京小米科技園總部，雷布斯一身熟悉的牛仔褲、白襯衣，動(dòng)情地回溯十周年的小米創(chuàng )業(yè)路上的一波三折。這是他首次做公開(kāi)演講，題目名為“一往無(wú)前”。昨天一大早，他就在努力背稿，自稱(chēng)高考都沒(méi)這么勤奮過(guò)。

（圖源：新浪微博）

雖然因為疫情，小米取消了計劃中的萬(wàn)人十周年慶典，但雷布斯儀式感滿(mǎn)滿(mǎn)的公開(kāi)演講會(huì )場(chǎng)依然還是座無(wú)虛席。

去年，9歲的小米入選《財富》全球五百強，成為最年輕的五百強企業(yè)。小米也搬進(jìn)了有八棟大樓的小米科技園。雷布斯說(shuō)道這些，臉上是按捺不住的高興。

（圖源：雷軍官方微信）

對于小米內部公認的“勞?！崩撞妓箒?lái)說(shuō)，小米做大做強和現場(chǎng)米粉的掌聲仿佛就是他最滿(mǎn)意的回報。

50歲的雷軍應該不會(huì )后悔十年前下海做全球最好手機的決定。

在雷軍創(chuàng )立小米不久的兩年后，連續創(chuàng )業(yè)失敗的羅老師也創(chuàng )辦了自己的錘子科技。滄海桑田，曾經(jīng)舉辦《一個(gè)理想主義者的創(chuàng )業(yè)故事》演講的羅老師講到了《脫口秀大會(huì )》，而從不作公開(kāi)演講的雷布斯昨晚才儀式感滿(mǎn)滿(mǎn)地分享了自己十周年創(chuàng )業(yè)歷程。

羅老師和雷布斯，都稱(chēng)得上是中國手機制造業(yè)的理想主義創(chuàng )業(yè)者。

十年光陰彈指彈指一瞬間，連續創(chuàng )業(yè)者羅永浩與雷軍是怎么在“做手機”這件事上越走越遠的呢？

夢(mèng)想的開(kāi)端

2009年12月16日，雷軍喊了畢勝、黎萬(wàn)強、李學(xué)凌等金山舊部到北京燕山酒店對面的酒廊咖啡館喝酒。一罐罐啤酒下肚，到快要12點(diǎn)的時(shí)候，雷軍開(kāi)口說(shuō)道今天是他的40歲生日。

眾人讓他總結一下過(guò)去。雷軍道要順勢而為，不要逆勢而動(dòng)。

一年之后，雷軍創(chuàng )辦了小米。他后來(lái)回憶，當晚是在想自己已年到四十，一輩子不能就此結束。而雷軍所順的“勢”則是當時(shí)國內手機市場(chǎng)空間被諾基亞、摩托羅拉、三星等外國品牌霸占，且價(jià)格奇高，動(dòng)輒三四千打上。國產(chǎn)手機中華酷聯(lián)尚不足擠占外國品牌的市場(chǎng)空間。

（圖源：雷軍官方微信）

市場(chǎng)需要性?xún)r(jià)比更高的國產(chǎn)手機。于是雷軍便萌生了做一款每個(gè)人都買(mǎi)得起、全世界最好手機的想法。后來(lái)就是雷軍昨晚回顧到“三十顧草廬”故事：雷軍從谷歌中國研究院找來(lái)林斌， 及當時(shí)的工程師洪鋒，創(chuàng )業(yè)第一年有80%時(shí)間在面試，才終于組成了十幾人的初創(chuàng )團隊。

小米的初創(chuàng )團隊，包括雷軍在內，都是工程師。所以他們先做的是操作系統，基于開(kāi)源的安卓系統做成了第一版的MIUI。當時(shí)刷機體驗系統的100名用戶(hù)還都是從網(wǎng)上征集而來(lái)的，雷軍稱(chēng)他們?yōu)椤皦?mèng)想贊助商”。

操作系統弄好了，但手機硬件這些小米工程師們自己無(wú)論如何是無(wú)法生產(chǎn)。他們不得不到各地接洽供應商。2011年3月，雷軍一行三人飛到大阪夏普總部商談屏幕供應合作。當年因為福島核泄漏，沒(méi)有人敢到日本，雷軍三人包下了飛往日本的飛機和甚至是夏普的總部大廈。

最后，他們如愿獲得夏普的屏幕供應合同。

然而，第一代小米最后的成本價(jià)還是超出他們原預算的1500元五百塊錢(qián)。雷軍本來(lái)打算賣(mài)1499元，賣(mài)30萬(wàn)臺。這樣的話(huà)，他們將血虧2億。

為了維護小米股東的利益，雷軍將首款小米的價(jià)格上調到1999元。

在發(fā)布會(huì )上，雷軍公布價(jià)格時(shí)眼神有些忐忑。當時(shí)的國產(chǎn)手機均價(jià)是700元，他不知道消費者對這款“高價(jià)”國產(chǎn)手機的反應會(huì )是怎樣的。結果是，2011年8月16日這天，在雷軍公布1999元的價(jià)格后，臺下歡聲雷動(dòng)長(cháng)達半分鐘。

當小米內部的員工被問(wèn)道有那幾張照片可以代表小米十年，很多人選擇了這張1999價(jià)碼前站著(zhù)有點(diǎn)怵的雷軍的相片。它象征著(zhù)中國手機行業(yè)的新時(shí)代開(kāi)端：國產(chǎn)手機不再功能簡(jiǎn)單、山寨、廉價(jià)，主打性?xún)r(jià)比的小米即將顛覆被外國品牌壟斷的手機行業(yè)。

30萬(wàn)臺小米很快被訂購而空。當時(shí)的小米甚至沒(méi)有足夠資金一次性預生產(chǎn)30萬(wàn)臺手機，只能斷貨。最終，一代小米累計賣(mài)出700多萬(wàn)臺。

之后小米手機新品上市，預定“斷貨”成了常態(tài)。有人說(shuō)這是饑餓營(yíng)銷(xiāo)。

但無(wú)論如何，一代小米開(kāi)了一個(gè)非常好的頭。雷軍稱(chēng)之為“夢(mèng)的開(kāi)端”。

“理想主義”錘子科技灰飛煙滅

在第一代小米推出一年之后，我們敬愛(ài)的羅老師也下海了。

2012 年5月，羅老師創(chuàng )辦錘子科技。在此之前，羅老師賣(mài)過(guò)二手書(shū)、倒賣(mài)過(guò)走私車(chē)，在新東方當過(guò)網(wǎng)紅老師，辦過(guò)牛博網(wǎng)和培訓機構，開(kāi)過(guò)演講。基本上，除了新東方的老師經(jīng)歷，羅老師的創(chuàng )業(yè)項目都不怎么成功。

但羅老師招人創(chuàng )業(yè)做手機就比雷布斯順利得多了。在一節新東方GRE課上，風(fēng)趣幽默的羅老師以個(gè)人魅力打動(dòng)了后來(lái)的錘子科技副總裁朱蕭木。朱蕭木芳心暗許，2012年便辭掉工作加入羅老師后來(lái)創(chuàng )辦的老羅英語(yǔ)培訓機構。按他的說(shuō)法，羅老師就是要賣(mài)尿不濕，他也跟著(zhù)去賣(mài)。

羅老師還用自己的三寸不爛之舌說(shuō)服了他素未謀面、尚在百度工作，在UI設計師網(wǎng)站DRIBBBLE上人氣最高的中國設計師肖鵬加入他的團隊。

羅老師當時(shí)天天跑到百度樓下請肖鵬吃飯，一邊吃一邊談人生，聊理想，說(shuō)未來(lái)。不知道的人可能還以為羅老師在追肖鵬。最后，肖鵬終于答應和羅老師在一起。羅老師最初三人初創(chuàng )團隊成型。

人以群分，物以類(lèi)聚。雷軍的創(chuàng )業(yè)團隊全是大廠(chǎng)、高學(xué)歷背景，羅老師的團隊人員卻是英雄莫問(wèn)出處。最遲加入錘子科技初創(chuàng )團隊的羅子雄工號0015，16歲便高中輟學(xué)，輟學(xué)之后一手創(chuàng )辦了齊名視覺(jué)中國的設計師社區V6DP。

羅老師邀請他做錘子的設計總監，方式是請他到北京聽(tīng)他的理想主義演講。看完演講后，羅子雄欣然接受了羅老師的邀請，原因是羅老師和他一樣，都是理想主義者。

混身上下都散發(fā)著(zhù)“理想主義”光芒的錘子科技卻從未走進(jìn)消費者的心。2014年，萬(wàn)眾期待的錘子T1發(fā)布。發(fā)布會(huì )結束后錘子T1預定單數即超過(guò)5萬(wàn)。一直在創(chuàng )業(yè)，總是很吸粉的羅老師即將和他的先行者雷軍一樣，一戰成名。

然而，羅老師的半世英名，卻敗在了富士康廊坊代工廠(chǎng)身上。當時(shí)，羅老師給代工廠(chǎng)的要求是快和好，結果富士康生產(chǎn)出來(lái)的錘子T1，不僅慢，而且還質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。錘子之后再找了松日和中天信兩家兩家代工廠(chǎng)生產(chǎn)。

結果羅老師還是遇人不淑。松日因為欠錢(qián)被供應商圍著(zhù)轉，中天信干脆就跑路了。

盡管代工廠(chǎng)經(jīng)?？?，但羅老師做手機的理想主義情懷卻無(wú)需懷疑。錘子科技UI設計總監方遲曾表示，羅老師有時(shí)候會(huì )用90%的時(shí)間，去優(yōu)化1%的細節。羅老師跟市場(chǎng)部開(kāi)會(huì )不時(shí)會(huì )把門(mén)踹出一個(gè)洞，有時(shí)也砸椅子。

自比喬布斯的羅老師目標始終是做東半球最好的手機。

但他強調的工匠精神卻并實(shí)際上get到消費者的心。他一直認為，錘子手機Smartisan OS擬物化風(fēng)格會(huì )深受用戶(hù)喜歡，但實(shí)際上消費者審美已被主流大廠(chǎng)調教成偏扁平向。一廂情愿的羅老師可以憑借個(gè)人魅力吸到很多粉絲，但結果這些粉絲去還是忠誠地消費蘋(píng)果手機。

2017年5月9日的堅果Pro發(fā)布會(huì )上，羅老師動(dòng)情說(shuō)道：

“我預感到我們以后會(huì )越走越順，會(huì )賣(mài)瘋了。以后如果我們賣(mài)了幾百甚至幾千萬(wàn)臺手機，連傻x都在用我們的手機的時(shí)候，你要知道，這是給你們做的?！?/span>

但事與愿違。

錘子科技成立五年來(lái)，手機總銷(xiāo)量才170萬(wàn)，還不及小米第一款手機的銷(xiāo)量。T1因為產(chǎn)能問(wèn)題最后只售出25萬(wàn)臺。

2018年，公司發(fā)生資金鏈緊張、虧損、裁員等風(fēng)波。當年年底，羅老師卸任錘子科技董事長(cháng)一職。2019年3月，字節跳動(dòng)收購了錘子科技部分專(zhuān)利使用權。

“理想主義”的錘子最終灰飛煙滅。

小米走出低谷

開(kāi)局完美的小米也不是一直都一帆風(fēng)順。

剛開(kāi)始的小米的確是妙不可言。成立的前幾年，小米新品手機常處于一預定即缺貨的狀態(tài)。2011年至2015年小米手機銷(xiāo)量經(jīng)歷了從27萬(wàn)到6655萬(wàn)的爆發(fā)式增長(cháng)。

但到2016年，小米的手機銷(xiāo)量出現了下滑。在中國的手機行業(yè)，沒(méi)有一家公司在銷(xiāo)量下滑后可以再實(shí)現逆轉。小米當年其實(shí)非常危險。

當年第一季，小米手機銷(xiāo)量出現負增長(cháng)，市占率被華為超過(guò)，丟掉國產(chǎn)手機第一品牌的位置。

歸結原因有兩方面，對內是小米手機的同質(zhì)化，配置、外觀(guān)缺乏新意，MIUI系統流暢度甚至比不過(guò)原生系統；對外則是華為、OPPO 、vivo、魅族、一加等國產(chǎn)品牌崛起及成熟。華為開(kāi)始自研麒麟芯片，實(shí)現性能上對小米手機的超越。

雷軍昨天也提到2016年的危機——他說(shuō)最后救了小米的是梁朝偉。在Note 2發(fā)布會(huì )上，小米邀請了梁朝偉作代言人，引來(lái)圍觀(guān)者側目。但真正力挽小米狂瀾的卻是發(fā)布會(huì )上之后發(fā)布的概念手機MIX。

這是全球第一款全面屏手機。在之后的幾年，全面屏手機成為行業(yè)逐漸成為行業(yè)主流。而第一個(gè)吃螃蟹的小米公司，正是憑借全面屏的創(chuàng )新重新獲得消費者青睞。

據雷軍披露，做全面屏的點(diǎn)子來(lái)源于小米內部工程師團隊對未來(lái)五年手機模樣的暢想。團隊提出“全面屏”的想法后，雷軍即給予不設預算上限、時(shí)間框架和馬上開(kāi)始項目的批示。

三年之后，全球首款全面屏手機小米MIX正式上市。

2017年之后，小米手機銷(xiāo)量恢復增長(cháng)，走出低谷。自此之后的小米亦更重視市場(chǎng)研發(fā)投入，今年研發(fā)投入預計將超過(guò)100億元。

小米能走出低谷，靠的不是梁朝偉，而是對行業(yè)發(fā)展趨勢的準確預判和果斷的研發(fā)投入。

理想主義不死

相比用“理想主義”招徠人才的羅老師，完成從雷總到雷軍再到雷布斯蛻變的雷軍算是理想主義者嗎？

毫無(wú)疑問(wèn)是的。

2018年4月25日在小米上市前，雷軍在武漢大學(xué)宣布小米硬件綜合凈利率永遠不超過(guò)5%，當場(chǎng)引來(lái)投資人的不滿(mǎn)。

雷軍在電話(huà)緊急會(huì )上說(shuō)服投資人的理由是，優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏(yíng)得人心。如果股東同意，他們擁有的將是一家注定偉大的公司。

總結過(guò)去十年小米取得的成績(jì)，雷軍列舉三個(gè)方面，一是加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起飛；二是改變了不少行業(yè)，成就了不少創(chuàng )業(yè)者；三是改變了某些人的人生。

以上沒(méi)有任何一條是關(guān)于的小米公司本身。雷布斯以做最好手機為初衷，通過(guò)小米公司加快科技發(fā)展并改變某些人的人生，這本身就是一種宏大的理想主義。

在昨天的公司內部采訪(fǎng)視頻中，一位小米參謀部的員工談到，他覺(jué)得如果相信世界可以被改變，自己還愿意去改變它，而自己做的事情在某種程度上讓世界發(fā)生了變化，這就是理想主義最好的故事。

雷軍的小米正是按這“最好的故事劇本”演繹的。

不同于羅老師有些偏執，甚至是有些執拗的主觀(guān)理想主義，雷軍、小米的理想主義是一種務(wù)實(shí)的、以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)的理想主義：

正是小米因為貼近消費者需求，它才最終得以以符合行業(yè)潮流發(fā)展的全面屏，走出16年的低谷，并在創(chuàng )立第九年成為入選全球五百強；也正是多少有點(diǎn)離地的理想主義情懷（5%利潤率），小米才獲得眾多米粉喜愛(ài)。

而羅老師的情懷終究無(wú)法支撐愛(ài)他的粉絲掏出3000多大洋消費質(zhì)量毀譽(yù)參半的錘子手機。

如羅老師這般純粹的理想主義者很難適合現在的商業(yè)社會(huì )了，現在人到中年的羅老師現在面對非議，也更習慣冷臉以對。

但中國制造業(yè)卻需要像更多像雷軍和小米這樣務(wù)實(shí)的理想主義創(chuàng )業(yè)者。小米的十年曲折上升的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，及雷布斯40歲毅然創(chuàng )業(yè)而終于成功，正說(shuō)明了理想主義仍不死。