雷軍說(shuō)他的愿望是不當勞模，從他偶然被拍到“能不管的盡量別管”的手機屏?？梢宰C明所言非虛。在這次遲到四個(gè)月的小米十周年活動(dòng)上，雷軍再一次展現了自己的勞模本質(zhì)。

還是大家熟悉的搭配，標志性牛仔褲+短袖的雷軍站在小米科技園舞臺上，在接近四個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，雷軍用20個(gè)故事系統回憶了小米十年的創(chuàng )業(yè)故事。

讓媒體和粉絲興奮的是，雷軍在這次的演講中首次回應了很多辛辣的問(wèn)題：比如，第一次在公開(kāi)場(chǎng)合回應和董明珠的十億賭約，說(shuō)自己“很后悔”；主動(dòng)玩梗，當場(chǎng)播放了“are you ok”鬼畜音樂(lè )， 還頻頻調侃說(shuō)要“唱歌”；在競對問(wèn)題上，向來(lái)喜歡嗆聲碰瓷的小米，難得坦承“不如蘋(píng)果，三星，華為”。

情懷輸送完畢后，沒(méi)有傳召其他的產(chǎn)品經(jīng)理上臺，雷軍本人又一次性發(fā)布了史上最多的產(chǎn)品：一款透明電視、兩款“超大杯”手機、一本傳記、一臺卡丁車(chē)在內的數款I(lǐng)oT產(chǎn)品。

隨著(zhù)原來(lái)創(chuàng )始團隊的老人離開(kāi)，“復仇者聯(lián)盟”空降，如今的手機市場(chǎng)已經(jīng)不是十年前的手機市場(chǎng)。十歲的小米，雖然已經(jīng)長(cháng)成世界500強，51歲的雷軍還是放不下。

海思的“傳奇”，小米很難復刻

發(fā)布會(huì )之前有人問(wèn)雷軍，最打擊你的外界評價(jià)是什么？答曰，小米營(yíng)銷(xiāo)不錯但研發(fā)不行。

“2020年研發(fā)成本預算超過(guò)100億”，雷軍在今年不止一次提到了這個(gè)設想。肉眼可見(jiàn)的變化是，小米正在轉向一個(gè)“研發(fā)型”的品牌。

小米的財報顯示，2015-2018年，小米在研發(fā)上的投入分別是15億元、21億元、32億元和58億元。到了2019年，這項研發(fā)費陡增到了70億元，不到小米營(yíng)收的1/10，值得對比的是，當年小米對應調整后凈利潤是115億。

今年100億元+的研發(fā)，相比去年的漲額不算多，也還只是預算層面，這也足以證明小米轉向技術(shù)研發(fā)的迫切，特別是在當下海外疫情沖擊國內外手機銷(xiāo)售基本盤(pán)的情況下。

過(guò)去的十年，小米踩上了人口紅利和智能手機爆發(fā)的風(fēng)口，用便宜的定價(jià)一次次抄底行業(yè)的價(jià)格底線(xiàn)。從中華酷聯(lián)到華米OV的時(shí)代，手機大盤(pán)的下跌頹勢在2017年已經(jīng)凸顯，如今華為能吃下國內一半的手機份額，不僅是因為國際情緒導向所致，關(guān)鍵還是有海思光環(huán)的加持。

這也證明，在一個(gè)成熟的手機市場(chǎng)，賽點(diǎn)回歸到產(chǎn)品本身，小米的價(jià)格戰策略難以為繼，在小米公布的“三大鐵律”里，“技術(shù)為本”被雷軍擺在了首位。

大船調頭，沒(méi)那么容易。小米是一個(gè)非常關(guān)注效率和成本的公司，所以技術(shù)研發(fā)的時(shí)間和投入都要基于可量產(chǎn)可落地的前提。這在小米過(guò)往的研發(fā)經(jīng)驗中都有跡可循。

2019小米發(fā)布了備受期待的環(huán)繞屏Mix Alpha概念機，不到一年就因為難度太大淪為PPT產(chǎn)品；在核心芯片上，小米也算是第二梯隊中最早宣布下場(chǎng)的公司，松果芯片2017年有了第一代產(chǎn)品，在第二代產(chǎn)品至今斷檔的情況下，小米在芯片上又從自主研發(fā)轉成了由旗下基金投資主導。

不可否認，技術(shù)研發(fā)本來(lái)就存在一定的流產(chǎn)概率。在這其中，對技術(shù)路線(xiàn)的預判、長(cháng)遠眼光還有長(cháng)期持續的投入都是不可或缺的。

小米轉向技術(shù)研發(fā)，是目前市場(chǎng)對手機廠(chǎng)商的必然要求——除了小米，OV去年研發(fā)投入也都到達了100億關(guān)卡。海思能走到現在不是空穴來(lái)風(fēng)，除了以上的因素，背后當然還有華為除了手機以外的巨額運營(yíng)商收入支撐。

而小米兼顧成本/效率同樣是必然。作為一個(gè)硬件毛利不到5%的公司，小米從手機到路由器/電腦/智能音箱，再到電視/冰箱/空調等大家電，硬件的盤(pán)子越鋪越大，這也對硬件以外的創(chuàng )收能力也提出了更高的要求。而在兩架新馬車(chē)，互聯(lián)網(wǎng)收入和IoT收入完全跑起來(lái)之前，小米或許很難全心全意轉向一家技術(shù)主導型的公司。

當然，小米在技術(shù)研發(fā)上不是沒(méi)有亮點(diǎn)。最值得一說(shuō)的是，小米相機部門(mén)成立僅僅一年，就把行業(yè)評分DXO Mark做到全球第一；還有在小米10紀念版上，首次量產(chǎn)了石墨烯基電池，此次還量產(chǎn)了全球第一臺透明OLED電視等等。

不過(guò)，這些目前在用戶(hù)心智上似乎還沒(méi)有形成太大的沉淀，至少在談到手機拍攝功能/快充技術(shù)/電視屏幕技術(shù)的時(shí)候，用戶(hù)未必會(huì )立馬反射到小米。從投入研發(fā)到量產(chǎn)再到心智，十歲的小米接下來(lái)還有很長(cháng)的一段路要走。

性?xún)r(jià)比這把雙刃劍，小米沒(méi)有放下

“性?xún)r(jià)比是我們最有力的武器”，雷軍在十周年演講上說(shuō)道，在中國老百姓好貨不便宜的固有認知下，“也是我們最脆弱的軟肋”。

性?xún)r(jià)比這把雙刃劍，小米如今也不想放下，“性?xún)r(jià)比為綱”還被雷軍放在了小米“三大鐵律”的第二位。

這也是由小米的品牌形象決定的?！靶∶住北緛?lái)就是一個(gè)很常見(jiàn)的食材，接地氣的品牌形象決定了小米無(wú)法把以前性?xún)r(jià)比的路子推倒重來(lái)。

現在小米強調的性?xún)r(jià)比，又和以前又有點(diǎn)不一樣。

在手機和電視這類(lèi)相對成熟的產(chǎn)品中，小米明顯已經(jīng)往高端轉型，不是一味衡量成本和價(jià)格，而是不吝堆料造出了更高價(jià)格的硬件，今年的小米10及紀念版、小米電視的“大師系列”都是如此。

現在的性?xún)r(jià)比，更多強調的是在更高價(jià)位產(chǎn)品中的性?xún)r(jià)比。不管是石墨烯基、OLED屏幕，有了這些技術(shù)的加持，小米有了打入高端產(chǎn)品的入場(chǎng)券，在此基礎上再強調性?xún)r(jià)比，這一策略在目前已經(jīng)被驗證過(guò)——正如一加在海外市場(chǎng)就是靠精品機型和比蘋(píng)果更低的價(jià)格，從被蘋(píng)果和三星把持的高端手機中撕出了一個(gè)小口子。

“性?xún)r(jià)比為綱”的問(wèn)題在于，小米曾經(jīng)追求的極致性?xún)r(jià)比，如今也成為小米往高端突破的“原罪”。從小米最近幾款機型搖擺的定價(jià)也可以看出，用戶(hù)或許并不買(mǎi)單，今年小米10、Redmi K30這兩款定價(jià)更高的產(chǎn)品，在發(fā)售后短期內也價(jià)格跳水，性?xún)r(jià)比是有了，但高端差了點(diǎn)意思。

那么， 小米如何在未來(lái)漫長(cháng)的征程中立于不??？雷軍在演講中自問(wèn)自答了這個(gè)問(wèn)題。是質(zhì)量，“我們必須要拿出世界品質(zhì)的好產(chǎn)品”，他也承認，“提升質(zhì)量，是很繁瑣的過(guò)程”。

十年前，雷軍在小米的商業(yè)模式上，選擇了一條難的道路。十年后，“三大鐵律”的“技術(shù)為本”、“性?xún)r(jià)比為綱”、“做最酷的產(chǎn)品”，指向了小米接下來(lái)還要在原來(lái)性?xún)r(jià)比的基礎上，繼續疊加技術(shù)含量/設計感。這也同樣不是一條好走的路。

在十周年活動(dòng)上，小米致敬喬布斯增加了“one more thing”的壓軸環(huán)節。

在此之前，大家期待的要么是小米披露最先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展，或者對此前留下的技術(shù)方向（雙折疊屏/環(huán)繞屏/造芯）有所交待。最后才發(fā)現是原來(lái)是一款卡丁車(chē)產(chǎn)品——設計炫酷、噱頭滿(mǎn)滿(mǎn)，但其實(shí)車(chē)的研發(fā)、設計、制造，無(wú)不來(lái)自小米的生態(tài)鏈公司九號機器人。

不能不說(shuō)是看客們小小的遺憾。

當雷軍回顧過(guò)往10年，令人熱淚盈眶。接下來(lái)的市場(chǎng)從未如此詭譎，政治也從未這么深入商業(yè)，除了情懷、故事，大家也很期待雷軍對潛在危機、小米的短板的更多思考。